数字化转型Solution

   什么是数字化转型?    

数字化,简而言之,用信息持续连接任何人与人,机器与机器、人与机器。

数字化转型除了利用数字化技术连接运营过程中的所有事务,还需要企业对其业务进行颠覆性的重定义——不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义,其本质是利用技术对业务进行重塑:重塑客户体验,重塑运营流程,重塑业务模式。

  —万物互联:互联数字化的创新资源

  —数据驱动:驱动创新要素优化配置

  —软件定义:定义创新创业运行规则

  —平台支撑:支撑新型创新体系构建

  —智能主导:主导产业创新模式变革

   为什么要进行数字化转型?   

数字经济浪潮

  —以信息技术产业为核心的新产业快速崛起

  —智能化、服务化的制造新模式不断涌现

  —数据逐渐成为核心生产要素

数字化转型成为数字经济发展的主旋律

  —应对生产过程复杂化

  —应对产业协作多维化

  —应对市场需求多样化

  —应对产品服务增值化

数字化转型正在重构产业体系

  —开放式创新体系

  —共享化资源配置

  —网络化分工协作

  —生态化组织模式

   转型模型   

 

 

   数字化基本原则   

  —数据驱动

  —价值创造

  —系统推进

  —以人为本

  —风险防控

   数字化过程管理   

   数字化关键要素   

 

   数字化企业新架构   

当业务越来越依赖于IT,IT与业务的链接越来越紧密,甚至融为一体时,整个组织需要一个大家都明白的共同语言来分析和解决问题,这个共同语言就是企业架构所提供的。

 

企业架构指的是系统的基本组织方式,包括各系统组成部分、关系、以及指导系统设计和演进的管控原则。可以说,企业架构是企业的DNA,它是一个能够整合各种方法的机制,以便于应对各种挑战和问题。

 

数字化企业在原有企业架构(5W1H)框架基础上,增加业务流程、物、集成等三个域,并丰富数据、应用、时间、人、动机等领域,形成由9个域组成的满足全连接和数字化的扩展型企业架构(7W2H)框架。

 

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